专业的标书制作，如有需要可以进来

一、组织措施

1）假如我公司中标，该项目将列入我公司重点工程项目，结合我公司的有事，充分发挥我公司的技术力量、雄厚的资金基础以及管理水平等，全力以赴的生产并且完成本次项目的施工。
2）实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，严格对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。
二、管理措施

1）加快生产、施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度计划，并做好日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，保证计划实施。
2）根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、计划，运用各种动态管理，切实做好供需之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。
3）充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，大限度地提高劳动生产率。
4）运用新材料、新工艺、新技术，提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证几句运转良好，充分发挥其效能，确保生产正常进行。
5）充分协调好外部关系，特别是搞好同监理单位的关系，在工作同协作，互相支持。来源http://www.zhaobiaoz***/wen/219.html