源动力餐饮集团帮您创业成功

对于创业者生态圈的前景，张羽信心满怀地分析，目前，中国连锁餐饮市场庞大而不成熟。源动力虽然取得了很好的成绩，但从大市场格局来看，全国总额为50万亿的餐饮市场消费，我们才做了10万分之一，更大的前景在扩大合作范畴、强化合作深度，发动一切可以发动的力量，团结一切可以团结的人，走到每个市场去开发、去经营，在平台上发展无数的自主经营体，在平台外发展平台，转变传统岗位为创业岗，转变员工为创客，转变项目团队为自主经营体，让每个人利益捆绑、方向一致，人人都成为创业的主角，人人的价值都在自我创造中实现。这样，在自主经营体股权结构下，所有自主经营体都独立而联合交互，分头打猎，聚合共享，在共同创造的进程中，每一个参与者发挥大作用，分享大价值，就会激发每个人的潜能，创造大效益，孵化更多的老板，创业者生态圈就会越滚越大。
　　“五大战略”撬动生态圈落地
　　“今天的成就只是沧海一粟，未来的生态圈将是一片汪洋。眼下摆在我们面前的任务，就是用什么样的杠杆去撬动生态圈落地。”作为中国创业者生态圈的发起者，张羽目光很远，眼下源动力正着手启动五大战略：
　　一是确立新的战略目标。将源动力集团的战略目标，由先前的“做中国负责任的餐饮运营服务商”，重新定 位为“中国连锁餐饮行业运营服务商”,正式启动了大营运战略。
　　二是建立创业风险支持基金。源动力先期拿出600万元，成立中国连锁加盟“手拉手互助创业基金”，凡进入创业者生态圈创业的项目公司，根据自己的项目情况，每月从营业额里拿出一定额缴纳会费，形成一个永不消失的基金。当这个创业者的项目经营出现风险时，即可提供风险金支持，为创业失败提供二次启动资金。这样，这个圈以创业者为主题，聚集了创业所需要的所有资源，所有人都承担了风险，所有人的风险也降到了低。
　　三是形成区域融合孵化战略棋局。为确保生态圈迅速拓展和有效运行，源动力集中行业人才、优势资源，在全国成立了华东、华南、华西、华中、华北５个协作区，以连锁餐饮行业营运服务为新的增长极核，以优化创新型、跨业界产业为战略性布阵，加强区域合作，拓展主导产业空间链条，通力融合、孵化自主经营体，打造以餐饮连锁为支柱、其他产业为延伸的开放式空间棋局。
　　四是为自经营体搭建创业发展平台。一方面强化服务功能，集中项目服务资源，在全国建立５个中央仓储中心，配套每个仓储中心建设物流公司，将中央仓储中心扩展成每个厂家的仓储中心，逐步把源动力的战场让出来，为自经营体搭建创业平台；另一方面强化孵化功能，成立具有策划、SOP中心、投融资、渠道拓展等四个功能的品牌管理公司，分两年时间在全国230个地市完成300个驻地督导运营中心建设，建成12个省份物流配送中心，以实现对自主经营体服务的定向调控、精准发力。
　　五是筹办大学创业学院和社会创业学院。凭靠源动力有策划公司、有实训项目、有培训力量、有投资公司、有承载平台等优势，以源动力集团旗下各公司为依托，与大学、政府人社部门等资源力量合作，开办以创业策划、创业技能、创业项目为主内容的创业学院。张羽说，仅以8个省份计，一年大约就能培养100万人。“赚钱是次要的，掌握这么多人，社会效果是巨大的，生态圈就会拥有巨大的潜力和发展空间，化解‘成长的烦恼’，实现我们提出的‘所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业’的梦想，就决不会只是一个‘听起来很美’的旖旎梦。”